Как agile екип поддържа изискванията?

Agile екипите поддържат своите изисквания в изоставане. Те имат споразумения между заинтересованите страни и ръководителите на проекти относно доставянето на продукт със специфична функционалност от проектен екип за клиентите. Екипите на Agile използват натрупвания на продукти за управление на своите изисквания.

Какъв вид изисквания се доставят първи в agile?

В scrum това се нарича попълване на изоставането на продукта. Независимо дали използвате DAD, scrum или различна гъвкава методология, наличието на списък с приоритети на вашите изисквания на високо ниво или изоставането на вашия продукт е ключов вход за първия гъвкав спринт.

Agile наистина ли работи?

Но трябва да го направите правилно. Изследвания в 160 000 проекта и 50 000 гъвкави екипа установиха, че когато членовете на екипа са били 95% посветени на гъвкав екип, тяхната производителност се е удвоила в сравнение с екипи, в които членовете са били само 50% посветени.

Как екипът знае върху какво да работи по време на итерацията?

По време на планирането на итерацията колективно екипът взема решение за това каква част от изоставането всъщност ще ангажира с итерацията. След това ангажиментът се отвежда към доставката по време на следващата итерация. Целите или задачите на итерацията се определят въз основа на извършената работа.

Как един член на екипа би знаел върху какво работят другите в agile?

В екип, който следва agile, членът на екипа знае, че другите работят върху използването: Екипът на проекта също ще има ежедневна синхронизация чрез ежедневна среща и по този начин членовете също ще могат да знаят, че другите работят върху какво, как и подробности.

Коя е най-ценната роля, която можете да играете в пъргав отбор?

Има още какво да направят. Собствениците на продукти имат сложна и важна роля. След като обсъдихме тази роля, моят колега каза, че това е най-важната роля в Agile екип. Разбирам защо той би казал това: и двамата сме виждали много отбори, които се борят, защото нямат някой, който да изпълнява ролята.

Защо сюжетните точки използват Фибоначи?

По същество скалата на Agile Fibonacci дава на екипите по-реалистичен начин да подходят към оценките, използвайки точки от историята. Сюжетните точки се използват за представяне на размера, сложността и усилията, необходими за завършване или внедряване на потребителска история. На всяка история се приписва номер от скалата на Фибоначи.

Защо точките на Story са по-добри от часове?

Начинът, по който правим оценка на точките на историята, е по-добър от почасовите оценки, тъй като е по-точен и има по-малко вариации. Следователно точките на историята са по-бързи, по-добри и по-евтини от часовете, а най-ефективните екипи напълно се отказват от всякаква оценка на час, тъй като я разглеждат като загуба, която просто ги забавя.

Защо точките на историята са лоши?

Оценките на точките на историята могат да насърчат редица лоши поведения. Те могат да насърчат екипите да „играят със системата“, като непрекъснато увеличават своите оценки. Това изглежда увеличава скоростта, но е фалшиво и прави подигравка с процеса.

Как се изчисляват точките на историята?

Докато оценяваме точките на историята, ние присвояваме стойност на точки на всяка история. Относителните стойности са по-важни от необработените стойности. История, на която са дадени 2 точки история, трябва да бъде два пъти повече от история, на която е присвоена 1 точка история. Също така трябва да бъде две трети от разказ, който се оценява на 3 сюжетни точки.

Колко часа са 3 сюжетни точки?

Някои екипи се опитват да съпоставят точките на историята с часове – например две точки от историята отговарят на задача, която ще отнеме 2-4 часа, а 3 точки на историята могат да бъдат съпоставени със задачи от 4 до 8 часа и т.н.

Защо използваме сюжетни точки?

Защо да използвате Story Points? Story Points са предназначени да улеснят оценката на екипа. Вместо да разглеждат продукт с изоставане на продукта и да го оценяват в часове, екипите преценяват само колко усилия ще изисква даден продукт с изоставане в сравнение с други елементи за изоставане на продукта.