0.693147
Кой може да добавя записи към дневника на стойностите?
„Всеки от екипа“ може да добавя записи към „дневника на стойностите“. Обяснение: Неизпълнението на продукта се състои от нови елементи, които се представят според промените, които са били внедрени в него.
Кой е собственикът на продукта в схватката за максимизиране на стойността?
Човекът, който има пълен контрол и отговаря за проекта, трябва да бъде собственик на продукта на scrum екипа. Обяснение: Той или тя има цялата власт да взема решения.
Кое не е задължителна практика на схватка за максимизиране на стойността?
Регистърът на стойността не е задължителен продукт на скрам за максимизиране на стойността.
Кой е най-ефективният начин за идентифициране на подобрение?
Отговор. A) Екипът за автоматизация анализира работните елементи и идентифицира възможности за подобрение. Това е най-ефективният начин за идентифициране на възможности за подобрение на Value log.
Какви са характеристиките на записа в дневника с добра стойност?
Отговор. Обяснение: Характеристиките, необходими за ефективно въвеждане в регистър на стойността, изискват намиране на методи и възможности, които са полезни и могат да бъдат бързо приложени.
Кое от следните не се препоръчва за внедряване на промени в agile?
Кое от следните не се препоръчва за внедряване на промяна 1. съставът на scrum екипа може да се промени за всеки спринт в зависимост от възможностите за регистриране на стойността, избрани за този спринт. 2. BAU остава основен приоритет и екипът работи върху възможности за регистриране на стойността, без да влияе на BAU.
Кой трябва да бъде собственик на продукт в Scrum?
Собственикът на Scrum продукт обикновено е ключов участник в проекта. Част от отговорностите на собственика на продукта е да има визия за това, което той или тя желае да изгради, и да предаде тази визия на scrum екипа. Това е ключът към успешното стартиране на всеки гъвкав проект за разработка на софтуер.
Какво означава стойност в agile?
Agile Values се отнася до набора от 4 стойности, очертани от Agile Alliance в Agile Manifesto. Този набор от ценности насърчава поставянето на хората преди процесите, бързото извеждане на софтуера до вратата, сътрудничеството с клиентите и коригирането на плановете при необходимост. Индивиди и взаимодействия върху процеси и инструменти.