Как един гъвкав екип получава яснота относно неизпълнените елементи, които могат да бъдат взети в следващите итерации?
- Екипът обсъжда и изяснява съмнения по неизпълнени въпроси в срещата за планиране на итерацията.
- Собственикът на продукта създава подробни потребителски истории (дефиниция за готов) в изоставането, преди да започне итерацията.
Как един гъвкав екип получава яснота по неизпълнените елементи?
Как един пъргав екип получава яснота относно неизпълнените елементи, които могат да бъдат взети в следващите итерации?…
- Екипът обсъжда и изяснява съмнения по неизпълнени въпроси в срещата за планиране на итерацията.
- Собственикът на продукта създава подробни потребителски истории (дефиниция за готов) в изоставането, преди да започне итерацията.
Как един гъвкав екип поддържа изискванията?
Agile екипите поддържат своите изисквания в изоставане. Те имат споразумения между заинтересованите страни и ръководителите на проекти относно доставянето на продукт със специфична функционалност от проектен екип за клиентите. Екипите на Agile използват натрупвания на продукти за управление на своите изисквания.
Какъв би бил стандартният начин за всеки извън гъвкав екип да получи статуса на работата?
Отговор. Проследяването на итерациите може да бъде стандартен начин за всеки извън гъвкав екип да получи статуса на работата по всяко време. В рамките на всяка итерация усилието може да представлява действителното състояние на итерацията във всеки момент от време.
Как екипът знае върху какво да работи по време на итерацията?
Отговор. Отговор: В случай на планиране на итерация, всички членове на екипа определят количеството изоставане на екипа, което могат да се ангажират да доставят по време на предстояща итерация. Екипът може да реши целите от своите изоставане и да приложи същото за предстоящото увеличение
Кой от следните е препоръчителен начин за провеждане на ретроспективи?
Обяснение: Препоръчителният начин за провеждане на ретроспективи основно включва среща на екипа и обсъждане как те могат да подобрят начина си на работа и избиране на една или две области за подобрение за следващата итерация. Екипът ще се опита да намери какво е работило добре и какви действия ще им помогнат да подобрят напред.
Какво ще стане, ако членовете на офшорния екип?
1. какво се случва, ако членовете на офшорния екип не могат да участват в демонстрацията на итерацията поради проблеми с часовата зона Няма сериозен проблем. Тъй като офшорният водещ и членовете на място участват в демонстрацията със собственика на продукта/заинтересованите страни, те могат да прехвърлят обратната връзка обратно към офшорните членове.
Кой е отговорен за проследяването на задачата в Agile екипа?
1. Клиентът/собственикът на продукта проследява задачите
Какво е това, когато имате повече от един гъвкав екип, работещ върху един продукт?
Обяснение: Когато имаме повече от един гъвкав екип, работещ върху един продукт, тогава екипите трябва да имат редовни срещи за синхронизиране, за да управляват и намаляват зависимостите. Този метод отнема най-много време, но обратно на това осигурява максимална ефективност, така че с един опит може да се получи най-качественият продукт
Колко често трябва да интегрират работата си в agile?
Има пет практики, които могат да помогнат за изграждането на решението: Непрекъснато интегриране на код – Комитирането на кода трябва автоматично да задейства компилиране и тестване на промените. В идеалния случай това се случва при всеки комит, но трябва да се случва поне няколко пъти на ден
Когато няколко членове на екипа работят върху свързано?
Отговор: Когато няколко членове на екипа работят върху свързана функция, scrum е най-добрият вариант. Scrum е рамка, която помага на екип да работи заедно по свързана тема. Той се фокусира върху управлението на работата, базирана на знания, заедно с разработването на софтуер
Когато няколко екипа работят заедно върху един и същ продукт?
Когато няколко екипа работят заедно върху един и същ продукт, всеки екип трябва да поддържа отделен продуктов Backlog. Продуктите имат един продуктов Backlog, независимо колко екипа се използват. Всяка друга настройка затруднява екипа за разработка да определи върху какво трябва да работи
Каква е основната грижа, когато множество екипи за разработка работят с един и същ продукт?
Основна грижа, когато множество екипи за разработка работят за един и същ продуктов Backlog, е минимизирането на зависимостите между екипите.
Кой трябва да върши цялата работа, за да се увери, че елементите за неизпълнени продукти отговарят на определението за готово?
Въпрос: Кой трябва да свърши цялата работа, за да се увери, че елементите на Backlog на продукта отговарят на дефиницията на „Готово?“ e Scrum Екип Екипът за разработка Собственикът на продукта QA специалисти Scrum Master Неправилните артикули на продуктовия резерв, които ще заемат екипа за разработка за предстоящия спринт, са прецизирани, така че всеки един елемент мога ..
Кои са две добри опции за скрам майстора?
Кои са две добри опции за Scrum Master? Насърчете Собственика на продукта да постави производителност върху Продуктовия Backlog и изразете загрижеността на заинтересованите страни пред екипа за разработка.
Кой трябва да отговаря на определението за готово?
Екипът на Scrum притежава определението за готово и то се споделя между екипа за разработка и собственика на продукта. Само екипът за разработка е в състояние да го дефинира, защото той потвърждава качеството на работата, която *те* трябва да извършат
Каква е разликата между DOD и Dor?
DOR от гледна точка на scrum екипа е история, готова да бъде въведена в спринт, върху която да се работи без допълнително усъвършенстване. DOD от гледна точка на scrum екипа, е история, че работата е завършена и е готова за внедряване в производство без допълнително сбогуване, ако PO реши така.
Кога може да се промени определението за готово?
Определението за готово може да бъде променено от екипа за разработка по време на ретроспективата на спринта. Кой определя определението за готово? Скрам екипът е отговорен да определи какво е определението за направено. В повечето случаи това е сътрудничество между собственика на продукта и екипа за разработка.
Кой предоставя критериите за приемане на потребителска история?
Както можете да видите, вие пишете критерии за приемане на прост език, точно като потребителската история. Когато екипът за разработка приключи работата по потребителската история, той демонстрира функционалността на Собственика на продукта. Правейки това, те показват как са изпълнили всеки един от критериите
Какво трябва да бъде включено в критериите за приемане?
Кои са няколко черти на ефективни критерии за приемане?
- Критериите за приемане трябва да бъдат тествани.
- Критериите трябва да са ясни и кратки.
- Всеки трябва да разбере вашите критерии за приемане.
- Критериите за приемане трябва да предоставят потребителска гледна точка.
Как пишете, когато имате критерии за приемане?
Общият шаблон за описване на критериите за приемане, използвайки ориентиран към сценарии подход, е форматът Даден/Когато/Тогава, който е извлечен от разработването, управлявано от поведението (BDD). Форматът Given/When/Then се използва за писане на тестове за приемане, които гарантират, че всички изисквания на спецификацията са изпълнени
Как пишете тестови случаи за критерии за приемане?
Критериите за приемане определят кога дадена потребителска история работи по план и кога разработчикът може да маркира потребителската история като „готова“. ‘ Тъй като всеки Scrum екип има собствена дефиниция на Готово, за да оцени кога е завършена потребителска история, добра практика е тестерите да започнат да пишат тестови случаи от критериите за приемане
Как пишеш критериите за приемане на корнишони?
Gherkin е специфичен за домейн език за писане на критерии за приемане, който има пет основни твърдения:
- Сценарий — етикет за поведението, което ще опишете.
- Дано — началното състояние на сценария.
- Кога — конкретно действие, което потребителят предприема.
- След това — тестируем резултат, обикновено причинен от действието в When.
Кой трябва да пише BDD сценарии?
Кой пише? Тестовите инженери обикновено са отговорни за писането на сценарии, докато разработчиците са отговорни за писането на дефиниции на стъпки. Това обаче не означава, че те трябва да бъдат отговорни за писането на тези неща в изолация след среща за откриване - най-добрият подход е съвместният подход
Какъв е примерът за BDD?
Behavior Driven Development (BDD) е подход, който се състои в дефиниране на поведението на функция чрез примери в обикновен текст. Тези примери се дефинират преди началото на разработката и се използват като критерии за приемане. Те са част от определението за готово
Как се пише добър BDD?
По-добро водено от поведението развитие: 4 правила за писане на добри...
- Златното правило на корнишон. Златното правило на корнишон е просто: Отнасяйте се с другите читатели така, както бихте искали да се отнасят към вас.
- Основното правило на BDD. Основното правило на BDD е правило едно към едно: един сценарий трябва да обхваща точно едно единствено независимо поведение.
- Уникалното правило за пример.
- Правилото на добрата граматика.
- Практиката прави перфектни.