Помощни средства за проучване – Те поддържат изследвания, създаване на прототипи и други дейности, необходими за развиване на разбирането на нуждите на клиентите, включително проучване на бъдещи решения и оценка на алтернативи.
Какво представляват техническите средства?
Определение: Средствата за подпомагане на гъвкавото развитие са технически елементи, които подпомагат развитието на бизнеса, което играе жизненоважна роля в подпомагането на бизнес функциите. Активаторите поддържат ефективно развитие и изпълнение на бъдещи бизнес изисквания, като осигуряват видимост на цялата необходима работа.
Кои практики се демонстрират по време на проверка и адаптиране?
Инспектиране и адаптиране: Общ преглед Инспектирането и адаптирането (I&A) е значимо събитие, което се провежда в края на всяко програмно увеличение (PI), където текущото състояние на Решението се демонстрира и оценява от влака.
Кои са два типа истории за подпомагане?
Има много други видове истории на Enabler, включително:
- Рефакторинг и шипове (както традиционно се дефинира в XP)
- Изграждане или подобряване на инфраструктура за развитие/разгръщане.
- Изпълнение на работни места, които изискват човешко взаимодействие (например, индексиране на 1 милион уеб страници)
Какъв е препоръчителният начин за изразяване на характеристика?
Отговор. Функцията е услуга, която отговаря на нуждите на заинтересованите страни. Всяка функция включва хипотеза за полза и критерии за приемане и е оразмерена или разделена, ако е необходимо, за да бъде предоставена от един Agile Release Train (ART) в програмно увеличение (PI).
Как пишете критерии за приемане на функция?
Ето няколко съвета, които ще ви помогнат да напишете страхотни критерии за приемане: Поддържайте критериите си добре дефинирани, така че всеки член на екипа на проекта да разбере идеята, която се опитвате да предадете. Поддържайте критериите реалистични и постижими. Определете минималната част от функционалността, която можете да предоставите, и се придържайте към нея.
Как се пише добра функция в agile?
Как да напиша характеристики?
- Хипотеза за ползата от характеристика.
- Характеристиките имат бизнес стойност.
- Всяка функция има ясно описание.
- Всяка характеристика трябва да има критерии за приемане.
Какви са примерите за потребителски истории?
Например, потребителските истории могат да изглеждат така:
- Като Макс искам да поканя приятелите си, за да можем да се насладим на тази услуга заедно.
- Като Саша искам да организирам работата си, за да мога да се чувствам по-контролиран.
- Като мениджър искам да мога да разбирам напредъка на колегите си, за да мога по-добре да докладвам за нашите успехи и неуспехи.
Кой е отговорен за писането на потребителски истории в agile?
Всеки може да пише потребителски истории. Отговорност на собственика на продукта е да се увери, че съществува продуктово натрупване от гъвкави потребителски истории, но това не означава, че собственикът на продукта е този, който ги пише. В хода на добър гъвкав проект трябва да очаквате да имате примери за потребителски истории, написани от всеки член на екипа.
Могат ли потребителските истории да бъдат технически?
Дефинирани технически потребителски истории. Техническата потребителска история е тази, фокусирана върху нефункционална поддръжка на система. Понякога те са фокусирани върху класически нефункционални истории, например: свързани със сигурността, производителността или мащабируемостта. Друг тип техническа история се фокусира повече върху технически дълг и рефакторинг.
Кой притежава изоставането в Scrum?
Собственикът на Scrum Product Backlog е собственикът на Scrum продукт. Scrum Master, Scrum екипът и други заинтересовани страни допринасят за това да има широк и пълен списък със задачи.
Scrum master създава ли истории?
Scrum не включва потребителски истории Освен това, Agile манифестът не споменава нищо за потребителски истории или кой трябва да ги напише.
Кое условие решава изоставането на продукта в agile?
Артикулите за неизпълнени продукти се подреждат въз основа на бизнес стойността, цената на забавянето, зависимостите и риска. Продуктовите остатъци в горната част на продуктовото изоставане са „малки“, добре разбираеми от екипа, „Готови“ за разработка и могат да донесат стойност за бизнеса.
Съдържа ли продуктовото изоставане потребителски истории?
Продуктовото изоставане е списъкът с цялата работа, която трябва да се свърши. Обикновено съдържа потребителски истории, грешки, технически задачи и придобиване на знания. Неизпълнението периодично се усъвършенства от собственика на продукта и от екипа за скрам, за да се гарантира, че стойността на 2-3 спринта е винаги дефинирана и приоритизирана.
Какво съдържа продуктовото изоставане?
Продуктовото изоставане е списък с приоритети от работа за екипа за разработка, който се извлича от пътната карта и нейните изисквания. Най-важните артикули са показани в горната част на продуктовия резерв, така че екипът да знае какво да достави първо.
Какво прави един добър продукт изоставане?
Добри характеристики на остатъка на продукта. Добрите неизпълнени продукти споделят сходни характеристики, които Майк Кон и Роман Пихлър уловиха с акронима DEEP: Подробни по подходящ начин, Изникващи, Предвидени, Приоритетни. Нека разгледаме по-отблизо всяка от тези характеристики.
Колко пъти продуктовото изоставане може да бъде променено в Scrum?
Екипът на Scrum решава как и кога да се извърши усъвършенстването. Усъвършенстването обикновено консумира не повече от 10% от капацитета на екипа за разработка. Въпреки това, елементите на Product Backlog могат да бъдат актуализирани по всяко време от Собственика на продукта или по преценка на Собственика на продукта.
Кой притежава качеството в екипа на Scrum?
Качеството е собственост на Собственика на продукта. Те идентифицират характеристиките на продукта и оптимизират възвръщаемостта на инвестициите (ROI). Техните работни роли включват анализиране на визията на продукта, управление на изоставането, координиране със Scrum Master, както и модулиране на екипа за разработка.
Кой трябва да върши цялата работа, за да се увери, че елементите за неизпълнени продукти отговарят на определението за готово?
Ако има множество Scrum екипи, работещи върху системата или версията на продукта, екипите за разработка на всички Scrum екипи трябва взаимно да дефинират определението за „Готово“. Организация за разработка или екипът за развитие на Scrum екипа.